Résumé CGT de la Formation Conjointe du 25 mars 2026
- 25 mars
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À quelques jours des élections professionnelles, la dernière formation conjointe du mandat s’est tenue le 25 mars 2026. Elle marque la fin de 15 mois de travail intense pour vos élus CGT, mobilisés sur tous les sujets essentiels : conditions de travail, organisation, budget et sûreté. La CGT ASNR continuera a s'investir au sein du CSA pour la défense des droits des salariés…
Radioprotection : des améliorations… mais une responsabilité diluée
L'organisation de la radioprotection se traduit par un rattachement au SMR du service compétent en radioprotection et les notes d'organisations présentées définissent une meilleure structuration des rôles.
Certaines avancées sont à saluer :
un rôle renforcé des coordonnateurs ;
une extension du périmètre des conseillers en radioprotection ;
une clarification des liens fonctionnels.
Mais pour la CGT, un point majeur reste problématique : la responsabilité du président de l’ASNR apparaît diluée dans une organisation complexe. Dans un domaine aussi sensible que la radioprotection, cette question n’est pas anodine.
Pour les personnels, pas de changement immédiat : les interlocuteurs restent les mêmes.
Risques professionnels : un travail utile mais encore insuffisant
La mise à jour du DUERP constitue une étape importante après la création de l’ASNR. Un document unique harmonisé est désormais en place, permettant une meilleure vision globale des risques.
Ce travail a permis :
d’identifier des risques communs ;
d’intégrer de nouvelles situations de travail ;
de rapprocher les méthodes d’évaluation.
Cependant, les risques psychosociaux restent un point de tension. Les désaccords persistent sur leur évaluation et leur prise en compte réelle.
Pour la CGT, ce document est une base, mais il doit encore évoluer pour refléter pleinement la réalité du terrain.
PAPRIPACT 2026 : beaucoup d’outils, mais peu de solutions de fond
Le programme de prévention 2026 (PAPRIPACT) est présenté comme plus structuré et mieux organisé que les années précédentes.
Il prévoit notamment :
des actions de formation ;
un accompagnement renforcé des agents et managers ;
des outils de suivi (baromètre, indicateurs RH) ;
des dispositifs d’écoute et de soutien.
Mais derrière cette structuration, la CGT alerte : le programme reste largement centré sur la gestion des problèmes une fois qu’ils apparaissent.
Les causes profondes des difficultés — charge de travail, manque de moyens, réorganisations — sont peu traitées. Le risque est clair : multiplier les outils sans transformer réellement les conditions de travail.
Budget 2026 : l’austérité s’installe durablement
Le budget présenté confirme une tendance inquiétante.
Malgré une légère hausse de la masse salariale, les effectifs restent stables. Dans un contexte d’augmentation des missions, cela signifie une intensification du travail pour les agents.
Dans le même temps, les moyens opérationnels diminuent, notamment dans la recherche.
Pour la CGT :
les marges de manœuvre sont quasi inexistantes ;
la dépendance à des financements externes augmente ;
les missions pourraient être fragilisées.
Ce budget ne répond pas aux enjeux, notamment en matière de sureté et radioprotection, de conditions de travail et d'attractivité.
Réorganisations : une expertise indépendante enfin lancée
Face aux projets de réorganisation des directions métiers, les élus ont décidé de faire appel à un cabinet indépendant (Technologia).
Cette expertise permettra :
d’analyser les impacts réels des réorganisations ;
d’éclairer l’avis qui sera rendu en juin.
Une démarche essentielle pour ne pas subir les changements, mais les évaluer objectivement. La présentation a été faite à la Formation Conjointe afin d'y associer les représentants du personnel des agents publics. Une expertise pour un sujet qui nous concerne tous !
Nouvelles organisations : efficacité ou complexification ?
Sur le papier, le dispositif est cohérent et vise une meilleure coordination. Mais la CGT identifie plusieurs risques :
surcharge des chefs de bureau ;
confusion entre expertise et décision ;
multiplication des validations ralentissant les processus.
Sans moyens adaptés et sans accompagnement, cette réforme pourrait produire l’effet inverse de celui recherché.
Recherche et stratégie scientifique : des ambitions à confirmer
La nouvelle organisation scientifique vise à structurer les orientations et à mieux piloter les recherches.
Elle repose sur une gouvernance clarifiée et une programmation pluriannuelle mais des questionnements demeurent sur les périmètres d'interventions des différents acteurs ainsi que sur le temps de mise en œuvre annoncé de la stratégie scientifique. Les moyens seront-ils à la hauteur des ambitions affichées ? Dans un contexte budgétaire contraint, la CGT restera vigilante sur la cohérence entre stratégie et ressources.
