FC du 19 février 2026 - Synthèse et résumé CGT
- 19 févr.
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 3 mars
La formation conjointe du 19 février 2026 a abordé plusieurs sujets structurants pour l’avenir de l’ASNR : concours réservé, revue des dépenses et l’avancement des réflexions sur les réorganisations métiers.
Vous trouverez ci-dessous notre synthèse. Cliquez sur un titre pour développer la section correspondante.
Notre résumé complet est disponible en version PDF en bas de page.
Concours réservé : un dispositif exceptionnel
Le projet de décret « concours réservé », pris en application de la loi du 24 mai 2024, constitue une dérogation assumée aux règles classiques de recrutement dans la fonction publique.
Ce dispositif vise exclusivement les contractuels et salariés de l’ASNR justifiant de 4 ans d’ancienneté (IRSN, ASN, ASNR). Il repose davantage sur la reconnaissance de l’expérience professionnelle que sur une mise en concurrence académique classique.
Les points positifs :
nomination sur le poste occupé (sécurisation des parcours) ;
reprise d’ancienneté élargie ;
indemnité de maintien de rémunération.
Points de vigilance :
risque de gel indiciaire durable pour les personnels les plus expérimentés ;
mobilité externe rendue moins attractive ;
perspectives de carrière potentiellement limitées à long terme.
Pour la CGT, il s’agit d’un outil transitoire lié à la transformation de la sûreté nucléaire. Le dispositif prend en compte la situation spécifique de l’ASNR et constitue une mesure de sécurisation des parcours. La CGT y est favorable, tout en restant attentive aux évolutions de carrière dans la durée.
Revue des dépenses : jusqu’à 2 M€ d’économies annoncées
L’administration engage une revue des dépenses visant à dégager des marges budgétaires (environ 2 M€) pour financer des priorités stratégiques (outils collaboratifs, IA, modernisation des équipements).
Principales mesures :
Déplacements : priorité au train, limitation des vols, encadrement des délégations.
Frais de réception : suppression des cartes de service sauf exceptions, plafond annuel de 50 € par agent pour actions de cohésion.
Abonnements : limitation à un abonnement presse par agent.
Intérim : privilégier les CDD lorsque possible.
Prestations de conseil : validation renforcée et encadrement strict.
La CGT restera vigilante pour que ces économies ne se traduisent ni par une dégradation des conditions de travail ni par un affaiblissement des missions.
Système d’information (SI) : Le SI, pas SI facile !
La convergence des SI est un projet structurant essentiel pour que l’ASNR dispose d’un environnement numérique cohérent, sécurisé, souverain et adapté aux enjeux futurs. Des SI hétérogènes sont très souvent à l’origine d’une dégradation des conditions de travail, ce qui constitue un irritant fort. La convergence ne peut toutefois pas se faire sur un temps court, au regard des dispositifs antérieurs totalement hétérogènes, des contraintes imposées par l’État dans ses administrations et du temps incompressible de la qualification des nouveaux outils et de la complexité dans ce domaine. Pour finir, les équipes de la direction du numérique sont très sollicitées et leur santé reste notre priorité. Donc patience !
Réorganisations métiers : vigilance sur l’indépendance de l’expertise et la cohérence
La Direction des divisions : Création d’une direction dédiée pour renforcer la visibilité des divisions territoriales (désormais 12 % des effectifs). Pas de modification des métiers annoncée, mais clarification hiérarchique et représentation unique au CODIR.
Direction scientifique : Création d’une direction scientifique visant à renforcer le pilotage stratégique de la recherche en sûreté nucléaire et radioprotection. L’objectif affiché est un pilotage plus anticipatif et transversal.
Articulation expertise - décision : Mise en place de deux lignes fonctionnelles distinctes :
Ligne « décision »
Ligne « expertise » sous l’autorité du Directeur technique
Principe clé : impossibilité de détenir simultanément une délégation de signature en décision et en expertise.
Pour la CGT, l’architecture est complexe et présente plusieurs risques :
porosité possible entre instruction et expertise ;
fragilité déontologique dans les unités mixtes expertise / Instruction ;
zone grise sur les critères de recours obligatoire à l’expertise formelle ;
complexité organisationnelle pouvant affaiblir la séparation effective des rôles.
La robustesse du dispositif dépendra :
de critères formalisés et opposables ;
d’une traçabilité réelle des processus ;
d’un contrôle régulier de l’application des règles.
Focus SER et SERPEN : Voir le résumé CGT ci-dessous.
Questions diverses
Les points suivants ont été abordés :
Refus d’accès au vivier de crise : opacité totale, salariés sans droit de réponse !
CAMARI : prolongation jusqu’en 2025… mais combien de temps encore dans l’incertitude ?
Frais de Mission : attention factures Airbnb et Abritel refusées !
Transparence salariale : où sont les chiffres du GVT (glissement vieillesse technicité) et de la masse salariale 2024-2025 ?
Convention ASNR–Bercy : Un coup oui, un coup non ?
RTT et JRS 2026 : l’ASNR prépare-t-elle une imposition inéquitable de jours ?
Effectifs 2025-2026 : quelles perspectives réelles pour 2026 ?
Budget CSA 2026 : 179 000 € en moins, qui va se serrer la ceinture ?
Les réponses détaillées sont disponibles dans le résumé CGT ci-dessous.
La prochaine réunion plénière ordinaire de la Formation Conjointe aura lieu le 25 mars 2025 à Montrouge.
